ERP yavaşlamaları, geri dönmeyen yedekler, kapasite sorunları ve güvenlik açıkları işinizi durdurmadan önce görünür hale gelsin.
Kök neden ve kapasite kontrolü
Örnek analiz gösterimidir. Veri güvenliği nedeniyle bazı bilgiler gizlenmiştir.
Sistemlerin çalışıyor görünmesi; kapasitenin yeterli, yedeklerin geri dönebilir veya güvenlik kontrollerinin etkili olduğu anlamına gelmez. Değerlendirmenin amacı mevcut belirsizlikleri somut olarak ortaya koymaktır.
Darboğaz ve yatırım ihtiyacını kesinti oluşmadan görme.
Üretim, satış, sevkiyat ve finans süreçlerindeki performans bağımlılıklarını değerlendirme.
Dağıtık operasyonu etkileyebilecek kararlılık ve yapılandırma risklerini görünür kılma.
Yedek bulunması ile ihtiyaç anında geri dönebilmenin aynı şey olmadığını doğrulama.
Ürün envanteri yerine kontrol, görünürlük ve müdahale hazırlığını değerlendirme.
Teknik uygulama ile politika ve denetim beklentileri arasındaki boşlukları belirleme.
Kapsam kurum ihtiyacına göre belirlenir. Aşağıda yaygın olarak incelenen başlıklar gösterilmiştir; her analiz aynı derinlikte kontrol içermez.
İş sürekliliğini tehdit eden bağımlılıkların belirlenmesiyle plansız duruş riskini azaltın.
Mevcut kontrollerin etkinliğini değerlendirerek güvenlik yatırımlarınızı doğru alanlara yönlendirin.
Teknik kontrollerin mevzuat ve standart beklentileriyle ne ölçüde örtüştüğünü netleştirin.
Kapasite ve performans eğilimlerini izleyerek yatırım planlamasını veriye dayandırın.
Teknik durumu iş etkisi ve öncelik diliyle yönetim kademesine aktarın.
Değerlendirme sonuçlarını periyodik iyileştirme döngüsüne bağlayarak olgunluğu adım adım artırın.
2002 yılından bu yana kurumsal BT altyapıları, siber güvenlik ve iş sürekliliği alanlarında yüzlerce şirkete destek sağlıyoruz.
Kritik iş süreçleri, mevcut belirsizlikler ve karar ihtiyacı anlaşılır.
Sistemler, lokasyonlar, uygulamalar ve değerlendirme derinliği birlikte belirlenir.
Kapsama göre teknik kontroller incelenir; bulgular iş etkisi ve öncelik açısından sınıflandırılır.
Yönetici özeti, teknik bulgular, öncelik matrisi ve önerilen gelişim yol haritası paylaşılır.
Bu sürecin sonrasında proje veya yönetilen hizmet seçenekleri ihtiyaca göre ayrıca değerlendirilir.
Değerlendirme sonunda iş etkisi ve öncelik ekseninde yapılandırılmış, kapsamla belirlenen derinlikte çıktılar sunulur.
İş etkisi, ana riskler ve karar noktaları.
ÖnizlemeKapsam, gözlem, kanıt ve doğrulama ihtiyacı.
ÖnizlemeKritik, yüksek, orta ve planlı gelişim alanları.
ÖnizlemeÖnerilen kontroller, bağımlılıklar ve sıralama.
Önizlemeİyileştirme, yatırım veya takip seçeneklerinin karşılaştırılması.
ÖnizlemeAşağıdaki içerik örnek gösterimdir; gerçek sonuçlar inceleme kapsamına göre oluşur.
ERP performansındaki bozulma sipariş ve sevkiyat akışını yavaşlatabilir.
Kök neden analizi, kapasite kontrolü ve öncelikli iyileştirme planı.
Kapsamlandırma sırasında belirlenir.
İnceleme kapsamı netleştikten sonra planlanır.
Kritik bağımlılıkların iş sürekliliğine ve büyüme planlarına etkisi.
Beklenmeyen kayıp riski ve yatırım gerekçesini veriyle netleştirin.
Teknik riskleri doğrulayın, mimari öncelikleri veriye dayandırın.
Üretim, sevkiyat veya satış akışına etki edebilecek teknoloji bağımlılıkları.
Mevcut yapınızı ve kritik iş süreçlerinizi değerlendirelim; hangi alanların önce incelenmesi gerektiğini birlikte belirleyelim.
İlk adım ön görüşmedir; kapsam ihtiyaca göre birlikte belirlenir.